人才理念
人才是企業(yè)的資本，人才是寶貴的財富，久盛電氣的大門對所有有志于電氣事業(yè)的人敞開著。
公司的用人標準是：具備創(chuàng)新意識和不斷進取精神。
公司的競爭機制是：能者上，平者讓，庸者下。
公司竭盡所能做到：人適其位，位適其人。
公司不僅通過待遇留人，公司更愿通過事業(yè)留人，感情留人。
員工發(fā)展
我司為員工提供足夠的培訓(xùn)機會，我們一直堅信著：員工剛進公司素質(zhì)不高，不是我們的錯，但過一段時間后，員工素質(zhì)沒提升，一定是我們的錯！我司創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，建立人才培養(yǎng)機制，使人才不斷成長。
我司給員工提供廣闊的發(fā)展空間，主要從以下幾個方面著手：
A、建立和完善企業(yè)內(nèi)部競爭機制，鼓勵員工參加崗位競聘。所謂“賽馬不相馬”，而使得人才在公司內(nèi)部得以提拔，激活了員工的工作熱情。
B、建立崗位輪換機制，使人才綜合素質(zhì)得以提升。對在本職崗位中有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時還沒有更高級別崗位空缺時，可對員工予以輪崗，以新崗位，新工作，新挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的工作熱情。崗位輪換可鼓勵人才在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)更多管理知識和技能，提升綜合素質(zhì)，為勝任更高層次崗位打下堅實基礎(chǔ)，也是留人的好辦法。
C、建立科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃機制。企業(yè)缺少對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，造成了員工只想“當官”才能拿高工資的“官本位”思想。因此，建立適合的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立崗位勝任力標準，使員工在知識、素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面同職業(yè)生涯規(guī)劃有機結(jié)合起來，通過職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計，通過對員工實施針對性培訓(xùn)，使員工有求進步、求發(fā)展的想法，這樣員工在公司更能樂業(yè)、敬業(yè)、穩(wěn)定。
職位招聘
招聘職位
招聘人數(shù)
學(xué)歷要求
工作地點
薪資待遇
查看詳情
技術(shù)員
1
大專
安吉縣
面議